以下是2019公司发展规划方案及目标范文,与大家分享。在新的一年内,公司的发展一定要按照计划来一步步实现和推进,尤其是在总结过去一年的发展这基础上,不断追求更高质量的发展,推动企业的进一步发展与完善。

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2019年**公司要持续推进改革创新、不断拓展新市场、发掘新客户,力争实现增收增益15%以上。**人深知,要实现这一目标,需要全体**人的齐心协力,不懈奋斗。面对电商、微商对实体经济的冲击,面对每况日下的经济发展,我们必须进行改革、调整和创新,才能更好的发展。

对于门店来说,主要要做好以下几方面工作:

第一:要认真的贯彻公司的经营方针,同时解决工作中出现的问题。

第二:抓住节假日的促销活动,在抓住自身的客源的同时,门店所有员工积极主动、克服困难,以全员销售的积极性,为提高整体销售的业绩做好保障。

第三:合理利用每个区域、做好特价商品的宣传工作,创造最大的销售利益。

对于团购部来说,主要要做好以下几方面的工作:

第一:开发新客户。在维护老客户的同时,寻找发展,开发新的血液,让新客户的增加大于老客户的流失,这样才能稳定的扩大发展。

第二:招贤纳士。企业之重在于人才,人员的增加才能满足企业的快速发展,有效人员的增加才能提高工作效率。

第三:改变销售的方式。在各个工厂企业的生鲜供应的同时,拓展思维,也可以发展礼盒、粮油、日化类的供应。

专题会上,大家纷纷表示,黄勇总裁的报告准确把握了行业发展态势,契合公司发展实际,为今后的工作指明了方向,今后将不断强化学习、消化吸收,领会其精神实质,并在工作中分解落实。厚积方能成其大,从量变到质变,需要慢慢积累,在之后的工作中,要关注每一个细节,要用心服务好每一位客户。全体**人要在在现状中追求进步,在进步中排除困难,在困难中寻找方法,在方法中改革求新,共同推进**公司的发展。

**公司在过去一年取得的成功,向大家展示了我们不服输的一面,这一切离不开**每一位家人的实力拼搏!新的一年,**人依旧信心满满,一定能够实现全年目标任务!